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    管理谘詢


    企業文化谘詢

    企業文化谘詢就是清晰組織的關鍵成功要素(KSF),清晰行業價值驅動要素,在組織內部形成共同的信仰,並指導統一的行動,清晰、明確組織的核心價值體係即企業文化體係,基於統一的核心價值體係,塑造組織的品牌信仰,整合企業無形資產,基於統一的核心價值體係,完善組織的基本政策與製度,有效提升組織運營協同效率,實現組織的可持續發展。


    企業文化谘詢的作用

    1、清晰理想文化:通過較為詳盡地闡述客戶心目中理想的企業文化是什麽,為企業文化的變革和提升的戰略方針奠定基礎。

    2、確定使命願景:企業遠景目標和企業使命的結合說明了文化變革的必要性,同時也向員工、股東和客戶傳達了這種必要性的關鍵所在。

    3、提煉核心價值:將遠景目標和使命牢固的建築在一整套符合實際並催人奮進的價值觀和原則基礎之上,使企業運作與奮鬥目標之間更趨和諧。

    4、建立共同語匯:通過宣貫、培訓,幫助人們改變思維和行為方式的語言和思維框架,人們在遣詞造句之中折射出其態度、信念和行為模式。

    5、形成建設規劃:為企業文化提升和變革製定一整套目標,以促成信念、行為和體製上的變革。

    6、實現文化落地:建立符合客戶需求的企業文化落地方案和途徑,使之可操作,可執行,可監控,可修訂,最終形成企業和員工一致的行為模式。

    7、設立考核評估:建設科學的企業文化提升和變革的考評機製,用以衡量、監控和改善企業文化建設和落地的方方麵麵。


    企業文化谘詢的內容

    企業文化谘詢可以分為四個階段:第一階段,把脈--調研摸底與診斷;第二階段,造核--理念提煉與升華;第三階段,教化--文化宣傳與推進;第四階段,定型--文化與管理的有機結合。根據不同階段的任務,企業文化谘詢要做好十項工作。

    1、深入調研

    從多角度對企業深入摸底,"摸清企業的曆史、現狀和規劃""弄清企業存在的優勢與劣勢及麵臨的機會與威脅""理清企業的文化訴求和企業家的思想"

    2、診斷分析

    根據前期調研的內容整理形成的資料,進行判斷與分析,把握企業與員工隊伍的基本狀況,找出企業文化建設的著眼點和立足點,形成企業文化調研診斷與分析報告。

    3、理論培訓

    對客戶企業的中高層領導及基層骨幹,以"理論+案例+剖析"模式,進行企業文化理論培訓,普及企業文化知識,增強骨幹的企業文化意識,提高骨幹的理論素養,形成企業文化建設的輿論氛圍,為企業文化理念的挖掘奠定基礎。

    4、共識研討

    根據文化理念框架,結合"調研診斷分析報告"設計一些研討主題,分期分批地組織企業的高中層領導幹部和基層骨幹一起研討,促使文化共識在研討中形成,文化訴求在研討中流露,文化基因在研討中傳遞,文化期望在研討中表達。為企業文化理念的征集和設計提供參考意見。

    5、征集理念

    谘詢專家協助企業采取各種有效措施,發動領導、骨幹和普通員工動手設計企業理念,既可提高企業人的參與意識,又能發揮企業人的聰明才智,彌補谘詢專家對企業了解不深的缺陷。

    6、提煉理念

    結合地域文化、行業文化和時代特征,融入優質的新文化元素,對征集的文化理念進行歸納、加工和提煉,形成既符合企業實際又具有行業特點、既繼承優秀傳統又具有前瞻性的企業文化理念體係。

    7、理念培訓

    企業文化理念形成後,谘詢專家協助企業培養企業文化傳播者和推廣者,即培養企業文化"火種",使他們不僅掌握理念的內涵,而且還要掌握宣貫的方法與技巧。

    8、宣貫推導

    企業文化理念的宣傳推導需要利用一切可利用的方式進行傳播,大造聲勢,形成氛圍,將文化要素逐一植入組織之中,讓員工欣然接受,讓社會普遍認知。

    9、實踐鞏固

    價值觀的形成是一個心理累積過程,需要長期進行理念及行為的強化和修煉,將文化逐步印記並紮根員工心靈,達到"人企合一""形神合一"的境界。

    10、評估調整

    在谘詢過程中、特別是谘詢後期,要由客戶企業邀請谘詢專家對企業文化設計方案、實施方案和谘詢效果進行認真地評估。谘詢機構應該根據評估意見和客戶企業的要求,對谘詢中存在的問題進行修正、補充和完善,把企業文化谘詢做成優質項目。


    企業文化谘詢體係圖




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