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    管理谘詢


    集團管控谘詢

    集團管控谘詢是指谘詢專家根據企業的實際情況,運用集團管控理論,參照國內外優秀企業的管理實踐,提供從集團定位、管控模式、組織和流程設計,到資金管理、風險控製體係設計的全套係統性集團管控谘詢服務,以解決集團管控的種種難題,如管理層級過多、控製鏈條太長、成員企業相互獨立且關聯交易眾多、管理協同效應差、資金調度難和資源分配不公等。


    集團管控谘詢的作用

    集團管控模式本質上就是集團在管理下屬分(子)中的定位,通過集團管控谘詢,在集團與分(子)之間,對集團內部各職能單元中的管理權限進行劃分,明確各層級之間的命令鏈和匯報關係,解決集團內部的縱向控製問題,使得進行集團化運作的企業在資金、業務、信息、市場、人才、無形資產等方麵的協同效應上擁有一般單體企業所無法比擬的優勢和價值,同時增強風險抵禦能力。


    集團管控谘詢的內容

    集團管控谘詢的工作程序主要分為四個環節:

    1、集團戰略梳理

    包括與企業方確認集團戰略的具體內容、企業發展曆程、集團內成員企業間的相互持股關係、股權結構等相關背景資料。通過戰略梳理,可以幫助企業重新審視業務組合,識別企業的核心資源與能力體係,發現新的增長機會。同時幫助企業理順持股關係,建立清晰的股權結構,為選擇合適的管控模式奠定基礎。

    2、管控模式選擇

    在確認戰略和總部價值後,分別對集團下屬各業務單元進行管控評估,通過確定評估要素、建立評估模型、實施評估以及分析評估結果四個步驟,然後根據評估結果,分別對集團不同的成員單位選擇合適的管控模式。

    3、責權體係設計

    主要包括總部與各成員單位之間的權限劃分、總部的組織結構設計、部門職能設計及子法人治理結構設計等。

    4、核心管控流程設計

    主要包括戰略管理流程、投資管理流程、預算管理流程、經營考核管理流程、人力資源管理流程、信息管理流程等。


    集團管控谘詢體係圖





    三種管控模式圖


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